尊龙凯时人生就是博尊龙凯时官网✿◈◈◈。尊龙凯时人生就是博·(中国)官网✿◈◈◈！传统产业✿◈◈◈，纺织行业✿◈◈◈，最引人注目的✿◈◈◈，是安踏集团迈入“千亿殿堂”✿◈◈◈。2024年✿◈◈◈，安踏营收同比增长13.6%至708.26亿元✿◈◈◈。如果再加上此前已经披露的亚玛芬集团的377.5亿元✿◈◈◈，大安踏集团年营收已经突破千亿✿◈◈◈，成为全球运动用品行业第三家千亿集团✿◈◈◈。

　　同时✿◈◈◈，如果只看中国市场的话✿◈◈◈，安踏集团对耐克中国的领先优势已经加大到180亿以上✿◈◈◈。安踏集团营收相当于1.36个耐克中国✿◈◈◈，市场份额也达到23%✿◈◈◈，居行业首位✿◈◈◈。

　　我和安踏是老朋友✿◈◈◈，前几年去安踏总部✿◈◈◈、以及亚玛芬集团都参访游学过✿◈◈◈。作为户外爱好者✿◈◈◈，我本身也就是他们旗下很多产品的消费者✿◈◈◈。

　　没错✿◈◈◈，你或许注意到了✿◈◈◈，除了安踏这个母品牌✿◈◈◈，其它的FILA✿◈◈◈、迪桑特✿◈◈◈、可隆✿◈◈◈，包括亚玛芬旗下的始祖鸟✿◈◈◈、萨洛蒙等✿◈◈◈，都是收购而来✿◈◈◈。安踏内部✿◈◈◈，把这叫做“单聚焦✿◈◈◈、多品牌”战略✿◈◈◈。

　　当时✿◈◈◈，这震惊了整个中国零售行业✿◈◈◈。这样的交易✿◈◈◈，别说中国服装界了✿◈◈◈，世界服装史上也没见过✿◈◈◈。360亿✿◈◈◈，已经相当于很多中等规模品牌几十年的利润了✿◈◈◈。

　　那段时间✿◈◈◈，不知道多少人质疑✿◈◈◈。你安踏不是大众路线吗？买这么多高端品牌干什么？三百多亿的价格✿◈◈◈，是不是太贵了？这不是蛇吞象吗？

　　你看始祖鸟✿◈◈◈，它1989年诞生在加拿大的雪山山脉里✿◈◈◈，创始人Dave Lane是户外运动的狂热爱好者✿◈◈◈，他们以登山安全带起家✿◈◈◈，一步步在户外行业打响名气...

　　你再看萨洛蒙✿◈◈◈，1947年就创立于法国阿尔卑斯山脉✿◈◈◈，以滑雪用品起家✿◈◈◈，一步步成为世界知名的运动用品品牌...

　　安踏集团董事局主席丁世忠在一次演讲中说过✿◈◈◈，“品牌可遇不可求✿◈◈◈。品牌可以超越时间和金钱✿◈◈◈。要真正塑造一个品牌是非常困难的✿◈◈◈。”

　　这话说得很有道理✿◈◈◈，打造一个品牌✿◈◈◈，不是砸钱就可以的✿◈◈◈。它需要热爱✿◈◈◈、需要执着✿◈◈◈、需要时间✿◈◈◈，甚至需要运气✿◈◈◈。

　　确实✿◈◈◈，如果你想设计中国消费者最爱的潮流款式✿◈◈◈，却必须指望那些远隔重洋✿◈◈◈，来自完全不同文化背景的意大利✿◈◈◈、加拿大设计师✿◈◈◈，这实在太强人所难✿◈◈◈。

　　这些品牌✿◈◈◈，往往是技术极客✿◈◈◈。你让他们研发顶级的冲锋衣✿◈◈◈、跑鞋✿◈◈◈、登山杖✿◈◈◈，他们可以和你聊三天三夜不合眼✿◈◈◈。

　　在被收购前✿◈◈◈，像迪桑特✿◈◈◈、可隆✿◈◈◈、萨洛蒙✿◈◈◈、始祖鸟这些品牌✿◈◈◈，都只是在小圈子里出名✿◈◈◈，到大街上问问✿◈◈◈，一问一个不吱声✿◈◈◈。

　　多品牌路线✿◈◈◈，不是一家大品牌买下另几家大品牌✿◈◈◈，成为一家更大的品牌✿◈◈◈。而是一个优秀的舞者终于遇到了默契的搭档✿◈◈◈，两个人配合跳出惊艳全场的双人舞✿◈◈◈。

　　但其实✿◈◈◈，走收购路线的大集团非常多✿◈◈◈。阿迪耐克也都在买买买✿◈◈◈，阿迪收购过锐步✿◈◈◈，耐克收购过茵宝✿◈◈◈，为什么他们似乎没运营出什么名堂？

　　不要今天说✿◈◈◈，你们LOGO设计的不好看✿◈◈◈，换一个✿◈◈◈。明天说✿◈◈◈，你们的企业文化不行✿◈◈◈，管理层得换成我们的人✿◈◈◈。

　　甚至✿◈◈◈，安踏会有意设置“流通阻碍”✿◈◈◈。如果你想说✿◈◈◈，安踏的海报设计得不错✿◈◈◈，我们FILA拿来稍微改一改就用✿◈◈◈，这绝对不行✿◈◈◈。

　　安踏告诉我✿◈◈◈，2026年他们即将启用全新的苏州物流中心✿◈◈◈，预计可以并行旗下十几个品牌的物流网络✿◈◈◈，包括亚玛芬集团的品牌✿◈◈◈。

　　关于安踏集团与旗下品牌的关系✿◈◈◈，黄海老师曾打过一个非常精妙的比方✿◈◈◈：你想想看康师傅方便面✿◈◈◈，有那么多种口味✿◈◈◈，红烧牛肉面✿◈◈◈、香菇炖鸡面✿◈◈◈，琳琅满目✿◈◈◈。但它们的面饼都是一样的✿◈◈◈，不同的只是料包✿◈◈◈。

　　因此✿◈◈◈，不需要每个品牌单独研发“面饼”✿◈◈◈，面饼完全可以由公司统一生产✿◈◈◈。品牌的精力✿◈◈◈，专心放在研发最受欢迎的料包上✿◈◈◈。

　　如果你仔细调研市场✿◈◈◈，可能就会发现这些年爆火的运动户外品牌✿◈◈◈，他们的腾飞✿◈◈◈，几乎全部都是从被安踏集团收购之后开始的✿◈◈◈。

　　任何一个品牌都不可能无限增长✿◈◈◈。都有发展期✿◈◈◈、有平台期✿◈◈◈、有转型期✿◈◈◈。到了一定阶段✿◈◈◈，就会遭遇瓶颈✿◈◈◈。只有经过艰难的转型✿◈◈◈，才能迈进下一个增长周期✿◈◈◈。

　　如今✿◈◈◈，安踏+亚玛芬✿◈◈◈，旗下的品牌已经超过20个✿◈◈◈。而在安踏内部✿◈◈◈，可以分为三大品牌群✿◈◈◈：以安踏为主的专业运动品牌群✿◈◈◈、以FILA为主的时尚运动品牌群✿◈◈◈、以迪桑特和可隆组成的户外运动品牌群✿◈◈◈。

　　三大品牌群✿◈◈◈，成为了相对独立的三条成长曲线✿◈◈◈，两大集团构成了两个成长的飞轮✿◈◈◈，在变化不断的周期中相互赋能✿◈◈◈，交相增长✿◈◈◈。

　　而这几年✿◈◈◈，FILA转入高速增长后的稳定期✿◈◈◈，随着户外行业的兴起✿◈◈◈，迪桑特和可隆又实现了70%以上的突破性增长✿◈◈◈，扛起了集团增长的大旗✿◈◈◈。

　　就像AI✿◈◈◈。很多人问我✿◈◈◈，AI会让普通人赶上顶级高手吗？我说不会✿◈◈◈，AI是一个放大器✿◈◈◈，会让厉害的人更厉害✿◈◈◈。

　　收购也是一样✿◈◈◈，收购不是大力丸✿◈◈◈。收购的关键✿◈◈◈，是“批量化复制你的核心优势”✿◈◈◈。它是一个“放大器”✿◈◈◈。会让优秀的品牌✿◈◈◈，更加优秀✿◈◈◈。

　　多品牌✿◈◈◈，用收购放大自己的优势和能力✿◈◈◈，并叠加产生更强的能力等级✿◈◈◈。这是我们能从安踏身上✿◈◈◈，学到的第一件事✿◈◈◈。

　　除了收购来的这些品牌✿◈◈◈，安踏母品牌也保持了不小的增速✿◈◈◈，10年时间✿◈◈◈，从100亿冒头✿◈◈◈，增长到了300多亿✿◈◈◈。

　　没错✿◈◈◈，安踏集团的小伙伴告诉我✿◈◈◈，如果一定要问过去几年间✿◈◈◈，安踏在日常运营中做对了什么✿◈◈◈，那一定是一个词✿◈◈◈：创新✿◈◈◈，用产品研发驱动品牌增长✿◈◈◈。

　　你或许知道✿◈◈◈，我本人是个户外运动狂热爱好者✿◈◈◈。爬过乞力马扎罗✿◈◈◈、走过戈壁✿◈◈◈、去过珠峰大本营✿◈◈◈，我有数不清多少件冲锋衣✿◈◈◈。

　　但户外不一样✿◈◈◈，如果你身处乞力马扎罗之巅✿◈◈◈，或是茫茫戈壁中✿◈◈◈，那冲锋衣就不只是一件外套✿◈◈◈，而是“保命的家伙”✿◈◈◈。

　　就比如下雨✿◈◈◈，走过户外的朋友都知道✿◈◈◈，突遇暴雨非常危险✿◈◈◈。如果衣服被雨水打湿✿◈◈◈，湿漉漉的衣服会不断带走你身体的温度✿◈◈◈，人就会失温✿◈◈◈，严重时甚至会危及生命✿◈◈◈。

　　雨衣虽然防水性能好✿◈◈◈，但它就是一块塑料布✿◈◈◈，完全不透气✿◈◈◈。不仅难受✿◈◈◈，在炎热环境下✿◈◈◈，汗水同样会打湿衣物✿◈◈◈。

　　几乎所有的冲锋衣品牌✿◈◈◈，都将采用GORE-TEX面料当成自己的核心卖点✿◈◈◈，甚至专门挂出一块牌子✿◈◈◈，类似于很多电脑都将“英特尔芯片”单独贴一张小纸条一样✿◈◈◈。

　　为什么如此受欢迎？因为GORE-TEX这类面料有一种神奇的特性✿◈◈◈：单向透气✿◈◈◈。外面的雨水进不去✿◈◈◈，里面的水蒸气却能排出来✿◈◈◈。这样就能在极端环境下依旧保持衣服干爽✿◈◈◈。

　　这么牛的面料✿◈◈◈，价格自然不便宜✿◈◈◈。相似的冲锋衣款式✿◈◈◈，有GORE-TEX和无GORE-TEX的✿◈◈◈，价格可能相差好几倍✿◈◈◈。有GORE-TEX的衣服✿◈◈◈，随随便便大几千块钱✿◈◈◈。

　　这其实很合理✿◈◈◈，商业原理告诉我们✿◈◈◈，谁更稀缺✿◈◈◈，利润就归谁✿◈◈◈。这些冲锋衣看着贵✿◈◈◈，但其实利润都归了戈尔公司✿◈◈◈。

　　作为强势乙方✿◈◈◈，和GORE-TEX合作有着诸多“要求”✿◈◈◈。不是你花钱就能买到的✿◈◈◈，只有经过戈尔公司的挑选✿◈◈◈，满足一系列条件✿◈◈◈，才能拿到授权✿◈◈◈。如果合作不开心了✿◈◈◈，还有被断货的风险✿◈◈◈。

　　比如✿◈◈◈，有一款和GORE-TEX定位类似的面料✿◈◈◈，叫eVent✿◈◈◈。就有品牌尝试使用eVent✿◈◈◈，结果惹怒了戈尔公司✿◈◈◈，威胁停止供货✿◈◈◈，最后品牌不得不妥协✿◈◈◈。

　　安踏和东华大学合作✿◈◈◈，开发专利属于安踏的新型防水面料✿◈◈◈，经过了几年的时间✿◈◈◈，终于研发出了一种四氟乙烯微孔膜✿◈◈◈，安踏把它命名为“安踏膜”✿◈◈◈，经过测试✿◈◈◈，安踏膜在一些防水性能上的表现已经不输GORE-TEX✿◈◈◈。

　　但研发的工作并不是就此完成✿◈◈◈。有了面料✿◈◈◈，要解决怎么把膜贴到面料上✿◈◈◈，为此安踏找了国内四家顶级胶水供应商✿◈◈◈，联合研发专用胶水✿◈◈◈。胶水解决了✿◈◈◈，又发现贴上的膜容易起泡✿◈◈◈，于是再联合相关供应商一起解决...

　　最终✿◈◈◈，他们使用安踏膜✿◈◈◈，研发出了安踏冲锋衣产品“风暴甲”✿◈◈◈，定价只是同级别GORE-TEX产品的1/4✿◈◈◈。

　　为了这款跑鞋✿◈◈◈，安踏45位工程师✿◈◈◈，经过了485天研发✿◈◈◈、135次调校✿◈◈◈，终于研发出独立的PG7中底✿◈◈◈。不仅缓震性能不输很多大牌✿◈◈◈，售价还只要399元✿◈◈◈。

　　安踏集团年报披露✿◈◈◈，去年一年✿◈◈◈，安踏的研发投入是20个亿✿◈◈◈。相当于每天砸500万研发✿◈◈◈。过去十年含研发的创新相关投入是200亿✿◈◈◈，未来五年还要再投200亿✿◈◈◈。

　　因为他们相信✿◈◈◈，只有靠自主研发✿◈◈◈，不被专利科技垄断✿◈◈◈，户外用品的价格才能真正降下来✿◈◈◈，让更多人用得起✿◈◈◈。

　　丁世忠在安踏集团2025年初的总结会上✿◈◈◈，特别提出了“好商品”的关键词午夜女豹✿◈◈◈，他说凯时尊龙人生✿◈◈◈，“好商品”才是品牌的核心✿◈◈◈，“好商品”才是企业增长的动力✿◈◈◈，有“好商品”才有“好品牌”✿◈◈◈。

　　所谓DTC✿◈◈◈，就是Direct to Consumer✿◈◈◈，品牌不通过经销商✿◈◈◈、不通过渠道商✿◈◈◈，直接开设门店✿◈◈◈，直达消费者✿◈◈◈。

　　在如今的经济大环境下午夜女豹✿◈◈◈，很多户外运动品牌✿◈◈◈，都在加大加盟门店比重✿◈◈◈。原因很简单凯时尊龙人生✿◈◈◈，门店是“重资产”✿◈◈◈，减少直营门店✿◈◈◈，才能减少品牌运营负担✿◈◈◈。

　　所有体育用品商都清楚✿◈◈◈，随着奥运会的举办✿◈◈◈，中国人的运动热情一定会被极大调动✿◈◈◈，运动用品行业将迎来一次千载难逢的发展机遇✿◈◈◈。

　　我看到过一项数据统计✿◈◈◈，2010年✿◈◈◈，国内主要的8个运动品牌✿◈◈◈，每家门店数量基本都超过了5000家✿◈◈◈。这是什么概念？以中国2000多个县城计算✿◈◈◈，这就相当于平均每个县城✿◈◈◈，都有20多家运动品牌店✿◈◈◈。

　　然而✿◈◈◈，事实证明✿◈◈◈，全行业都高估了奥运会给全民运动带来的刺激作用凯时尊龙人生✿◈◈◈。一时间✿◈◈◈，供不仅大于求✿◈◈◈，还是远远大于求✿◈◈◈。

　　这就是2008年开始的“中国体育用品市场库存大危机”✿◈◈◈，所有品牌✿◈◈◈，包括耐克阿迪等午夜女豹✿◈◈◈，也一起下水✿◈◈◈。

　　随后几年✿◈◈◈，全行业都陷入了清库存的阵痛期✿◈◈◈，一些产品降价幅度甚至高达70%✿◈◈◈。这一波库存危机✿◈◈◈，一直到2012年左右✿◈◈◈，才算消化完毕✿◈◈◈。

　　我多次听到安踏集团的高管们总结✿◈◈◈，正是从那一波库存危机开始✿◈◈◈，安踏痛定思痛✿◈◈◈，反思自身存在的问题✿◈◈◈。那次危机✿◈◈◈，正是安踏腾飞的开始✿◈◈◈。

　　为什么会出现危机？很多人归结为对市场的错误预判✿◈◈◈。然而安踏的归因不同✿◈◈◈，他们认为✿◈◈◈，本质就是一个字✿◈◈◈：

　　那时午夜女豹✿◈◈◈，几乎全国的运动品牌✿◈◈◈，都是同一种模式✿◈◈◈：把货卖给经销商✿◈◈◈，再由经销商去拓展市场凯时尊龙人生✿◈◈◈，去各个省市开店✿◈◈◈，把鞋卖给终端消费者✿◈◈◈。

　　这导致了很多神奇的现象✿◈◈◈，比如✿◈◈◈，那时很多品牌✿◈◈◈，一年只卖4次货✿◈◈◈，每个季度一次✿◈◈◈。而所谓的“客户大会”✿◈◈◈，其实就是“经销商大会”✿◈◈◈。

　　然而这种模式下✿◈◈◈，有非常多的问题✿◈◈◈。比如✿◈◈◈，经销商为了把货卖出去✿◈◈◈，可能会无所不用其极✿◈◈◈，做出你想象不到的过度承诺✿◈◈◈。幸亏这只是鞋✿◈◈◈，不是药午夜女豹✿◈◈◈，不然经销商一定能承诺“包治百病”✿◈◈◈。

　　经销商拿货的理由✿◈◈◈，并不一定是消费者买你的理由✿◈◈◈。经销商模式下✿◈◈◈，你看不见消费者的笑脸✿◈◈◈，听不到消费者的心声✿◈◈◈，摸不着消费者的脉搏✿◈◈◈。

　　一旦你把经销商错当成客户✿◈◈◈，而把你真正的客户消费者给隔开✿◈◈◈，你的反应就会变慢✿◈◈◈，当危机出现✿◈◈◈，你就会迟迟找不到问题在哪✿◈◈◈。

　　这种小步快跑✿◈◈◈，快速迭代凯时尊龙人生✿◈◈◈，对变革的成功至关重要✿◈◈◈。安踏集团执行董事✿◈◈◈、联席CEO赖世贤就曾说过✿◈◈◈：安踏有1万家门店✿◈◈◈，为什么我们有底气做DTC转型？如果没有FILA在前面打底✿◈◈◈，哪可能啊？风险就太大了✿◈◈◈。

　　在这条路跑通之后✿◈◈◈，2021年开始✿◈◈◈，安踏品牌也宣布全面实行DTC转型✿◈◈◈，在此后两年里✿◈◈◈，安踏投资20亿元从经销商手中收回门店✿◈◈◈。

　　今年年报✿◈◈◈，披露了最新的数据✿◈◈◈，2024年✿◈◈◈，安踏电子商务+DTC门店直营的营收✿◈◈◈，已经占到集团总营收的88.9%✿◈◈◈。也就是说✿◈◈◈，只有10%冒头的营收来自传统批发零售模式✿◈◈◈。

　　同时✿◈◈◈，直营模式✿◈◈◈，还让安踏能够进行零售新业态的探索✿◈◈◈。针对不同区域不同圈层的消费者✿◈◈◈，开设了多种零售业态✿◈◈◈。比如✿◈◈◈，定位潮奢的“SV安踏作品集”✿◈◈◈、定位一站式购物的“超级安踏”✿◈◈◈、倡导绿色环保的“安踏0碳使命店”等等✿◈◈◈。

　　其中✿◈◈◈，北京三里屯太古里SV主题限定店月坪效已达到2万元/平方米✿◈◈◈，如果保持这个水准✿◈◈◈，年店效很可能超过1000万元✿◈◈◈。

　　有些事情✿◈◈◈，就如同当年刘强东自建物流一样✿◈◈◈，它很难✿◈◈◈、很贵✿◈◈◈、很多阻力✿◈◈◈。可一旦做成✿◈◈◈，就是牢不可破的壁垒✿◈◈◈。

　　我还清晰的记得✿◈◈◈，2015年✿◈◈◈，安踏营收刚刚突破百亿时✿◈◈◈，已经让很多人惊呼✿◈◈◈，没想到中国本土也能诞生百亿规模的体育用品集团✿◈◈◈。

　　如果你说✿◈◈◈，我们的战略是增长✿◈◈◈，是满足消费者需求✿◈◈◈，那这就不算一个战略✿◈◈◈。因为这些话永远正确✿◈◈◈，永远不会有一个品牌说✿◈◈◈，我们的战略是不增长✿◈◈◈，是不要满足消费者需求✿◈◈◈。

　　我2023年带着一队企业家去到安踏集团✿◈◈◈，彼时的安踏集团刚刚冲进了500亿✿◈◈◈，今年再回头看这家集团✿◈◈◈，已经冲进700亿✿◈◈◈，大集团突破了千亿大关✿◈◈◈。这是一家在不断自我进化的“大象”✿◈◈◈，每年都会新增加一个中国上市公司的体量✿◈◈◈。

　　村干部回应“全红婵家人在老家广东湛江市迈合村盖新房”✿◈◈◈：新房宅基地是全红婵在东京奥运会夺冠后村里奖励给她的✿◈◈◈。全红婵妈妈“想在农村盖一栋楼房”的愿望实现了✿◈◈◈，恭喜✿◈◈◈！

　　当地时间5月1日晚✿◈◈◈，美国爱达荷州黄石国家公园附近发生交通事故✿◈◈◈，造成7人死亡✿◈◈◈，多人受伤✿◈◈◈。中国驻旧金山总领事馆2日确认午夜女豹✿◈◈◈，这起事故死者中包括5名中国公民✿◈◈◈、另有8名中国公民受伤✿◈◈◈。此事件引起了中国驻旧金山总领事馆的高度重视✿◈◈◈，已成立工作小组前往当地✿◈◈◈。

　　近日✿◈◈◈，佛山顺德86岁的标叔✿◈◈◈，与已故儿子的女朋友——小33岁的王女士登记结婚✿◈◈◈，引发女儿覃女士不满✿◈◈◈，覃女士多次来到父亲居住的房屋✿◈◈◈，做出撬门✿◈◈◈、砸锁✿◈◈◈、剪电线等一系列破坏行为✿◈◈◈。

　　北京时间5月6日✿◈◈◈，斯诺克世锦赛决赛第四阶段比赛结束✿◈◈◈，中国选手赵心童总比分18比12战胜马克・威廉姆斯夺得冠军✿◈◈◈，成为中国首位✿◈◈◈，也是亚洲首位斯诺克世锦赛冠军✿◈◈◈，创造了斯诺克运动的历史✿◈◈◈。赵心童以17比8的比分领先威廉姆斯✿◈◈◈，拿到赛点结束第三阶段✿◈◈◈。

　　贵州黔西市发生游船倾覆事故✿◈◈◈，事发时涉事水域突发大风✿◈◈◈，同期游客称事发时狂风暴雨加冰雹✿◈◈◈，船员要求所有人回舱 别关窗户 #贵州 #毕节 #翻船

　　有些机关事业单位干部职工在考了职称后✿◈◈◈，挂靠职称证书给公司✿◈◈◈，比如会计证✿◈◈◈、统计证✿◈◈◈、建造师✿◈◈◈、电气工程师✿◈◈◈、消防工程师✿◈◈◈、土木工程师等等✿◈◈◈。

　　五一最先被骂的景区出现了✿◈◈◈，不是拥堵的重庆✿◈◈◈，纷拥而至的八达岭长城✿◈◈◈，不是商业化的鼓浪屿✿◈◈◈，而是湖南的张家界✿◈◈◈。取材网络今年五一假期第一天✿◈◈◈，张家界突然“火”了✿◈◈◈，不过不是因为风景✿◈◈◈，而是被游客吐槽“挤到崩溃”✿◈◈◈。